Der Coach besitzt alle Ressourcen, um sein Leben und seine Karriere in seinem Sinne und auch im Sinne seines Unternehmens zu gestalten. Scheuklappen, ausgetretene Pfade, selbst erlernte Rituale sowie  tief verankerte Unsicherheiten und Überzeugungen halten oft davon ab, neue Lösungsansätze zu finden und neue Wege zu gehen. Im Coaching werden diese Überzeugungen hinterfragt. Woher kommen sie? Wie würde es sich anfühlen, wären sie nicht mehr da?

Das Handeln und Denken wird durch die Summe der Erfahrungen und Erkenntnisse  bestimmt. Jeder Mensch sieht die Welt aus seiner ganz persönlichen Perspektive, durch seine ganz persönliche Brille. Alles, was er wahrnimmt, wird durch diese Summe der Erfahrungen und Erkenntnisse gefiltert. Auf diese Weise gibt es nicht eine sondern mehrere Realitäten, die im Leben aufeinanderprallen, wann immer Menschen miteinander zu tun haben.

Wer diesen Filter ablegen kann, sieht die Welt mit anderen Augen. Es eröffnen sich neue Möglichkeiten und Wege, die vorher nicht zu sehen waren. Wer erkennt und akzeptiert, dass es mehrere Realitäten gibt, kann besser führen. Er kann Dinge anstoßen und verändern, Mitarbeiter dazu ermutigen, sich selbst zu verändern.

Einen solchen transformationalen Führungsstil können Menschen auch bei sich selbst anwenden. Nur wer sich selbst begeistern kann, kann auch andere begeistern. Also begeistere Dich selbst.

Coaching ist weder Beratung noch Therapie. Suchterkrankungen, Depressionen oder Burnout können nicht „weggecoacht“ werden. Menschen mit diesen Erkrankungen gehören in die Hände eines erfahrenen Therapeuten. Coaching macht auch keine Versprechen. Niemand kann sich  „garantiert“ reich, glücklich und sorgenfrei coachen lassen.   

Meine langjährige Erfahrung als Journalist hilft mir dabei, die passenden Interviewtechniken anzuwenden und durch gezielte Fragen den Prozess voranzubringen. In meinem journalistischen Leben habe ich sehr viel mit Führungskräften bis in die Vorstandsebene zu tun.

Ich kenne Teams und deren Funktionsweisen. Als ausgebildeter Mediator erkenne ich Konflikte und kann zwischen zwei Parteien oder in der Gruppe vermitteln.

Übungen und Methoden wende ich bedarfsgerecht an. Es geht nicht darum, irgendwelche „Spielchen“ zu spielen sondern den Coaching-Prozess voranzubringen. Gelegentliche Perspektivwechsel und unerwartete Interventionen  können zu überraschenden  Erkenntnissen führen. Wie immer gilt auch: Humor hilft.

Auch beim Gruppen- oder Team-Coaching stehen die Freiwilligkeit und der Wille zur Veränderung  als Grundbedingung  an erster Stelle. Coaching beruht auf Vertrauen und Vertraulichkeit. Ein Vorgespräch klärt alle Fragen über Kosten und Ablauf des Coachings.